(一)多渠道調和供求關系

首先，要盡可能多的投入資金，解決存包柜少的現象。其次，大力向讀者宣傳盡量少帶或者不帶包到圖書館，如果帶也可以讓隨行的同學先幫助看管一下。第三，鼓勵讀者利用電子資源通過網絡獲取信息。

(二)細化管理制度

從讀者的角度出發細化規章制度，使讀者明確在使用存包柜時的責任和義務，號召全體讀者共同抵制不文明現象，維護個人形象及圖書館形象。

(三)使用校園一卡通作為寄存的憑證，進行開門操作。

采用校園卡注冊、注銷、寄存柜占用情況實時顯示、功能參數的設定(包括設定收費模式)以及用戶權限的設定等功能。

(四)持久管理，堅持不懈

管理工作是個持久戰。管事人員也要正視對存包柜的管理，正所謂工和無小事，只有把別人認為是無關緊要的小事都做圓滿了，圖書館的工作才能稱得上是圓滿。

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